建设新时代的石油文化
袁连中
"石油工人一声吼，地球也要抖三抖"的石油人的豪迈性格，"不计时间，不计报酬"的奉献精神，"有排头就站，有红旗就扛，有先进就争，有困难就上"的强烈的荣誉感等等，这些都是中国石油文化的主流和本质，是几十年来千千万万个石油人用血和汗培育的石油精神。然而，毋庸讳言，在长期的计划经济体制下（目前原油生产、销售乃至价格仍是指令计划），在大兵团的会战中，在分散流动、野外施工这一艰苦甚至恶劣的生产环境下形成的石油文化，也有其和今天市场经济不相适应的一面。比如：风险意识差，平均主义的思想根深蒂固；竞争意识差，市场观念不强；效益观念差，粗放经营的陋习依存。石油文化中的这种滞后现象及其产生的负效应和其主流一样，表现十分突出。如何扬长避短，是我们在企业文化建设中力求解决的问题。当前，我们江苏油田企业文化正处在继承传统和"造成新的力量和新的观念，造成新的交往方式、新的需求和新的语言"的重要时期。在这个时期我们的文化建设注重了以下几方面。
从精神层面和领导层面入手，增强领导者的企业文化意识。如果把企业文化运行机制分成精神层面、制度层面和行为层面三个层次，那么企业文化在运行中与其相对应的也可以分为领导层、管理层和执行层三个环节。领导层是企业最高层的决策者，他们关注整个企业及其在市场和社会中的地位，关注企业的经营发展战略，是企业文化运行机制中的精神层面。管理层即企业的中层管理人员，他们与物（生产工具、生产对象）一般只有间接联系，但他们是企业运行规则的制定者、实施者、监督者，是企业文化运行机制中的制度层面；执行层是直接从事生产活动的职工，是企业文化运行机制中的行为层面。当前我们的文化建设之所以从领导层人手有以下三条理由：第一，精神层面是企业文化运行机制的核心，它决定着企业的价值观念、道德规范、思维方式，它的最高表现形式是企业精神。因此，不管从继承石油文化的优秀传统，还是"炼出"、"造成"石油文化新时代"语言"来说，精神层面都起着导向领航的作用。第二，狭义的企业文化属于上层建筑范畴，它的意义在于作用于企业的经济工作。作为企业领导理所当然首先应该重视它，"操作"它，企业文化只有贯穿到企业发展战略、生产经营管理和产品营销的全过程，才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高。第三，从我们油田企业文化建设现状来看，近几年虽有加强的趋势，但还仅仅局限于在思想政治工作范围，大多数领导者还没有或者很少把它引入企业管理的语言、行为和思维之中。所以，抓精神层面，抓"领导者的文化建设"是当务之急。
发挥石油行业思想政治工作的优势，增加思想政治工作中的文化含量。企业思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化为思想政治工作服务于经济工作提供载体，两者是相互融合又相辅相成的。思想政治工作是我们石油行业的光荣传统，优势明显，而企业文化建设中的某些方面我们起步较晚。为此，我们发挥思想政治工作的优势，增加思想政治工作中"企业文化含量"，有针对性地补课强化。"争创评树"是我们思想政治工作的传统做法，过去较侧重于艰苦奋斗型，近几年来，我们注重效益型、管理型，增加一些"文化"型的评树内容，组织了"十大功臣"、"十大自学成才标兵"、"十佳班组长"、"十佳巾帼标兵"、"十佳美好家庭"等"五个十"评树活动，把自学成才的同志、善于管理的班组长、文明新风家庭也列入其中，和"功臣"、"标兵"同样见报亮相。为了使职工时时刻刻想到企业，看到企业，"听"到企业，增加自己是江苏油田一员的荣誉感、自豪感，我们组织局歌、局徽征集活动，征集来稿在报纸电视上公布，让职工投票选择，最后在职工代表大会表决通过。这种政治性较强但政治色彩较淡的思想教育，促进了企业文化建设。
坚持重在建设的原则，努力营造油田的文化环境。企业文化建设的目的是要树立一种企业精神，培养一种企业作风，塑造一种企业形象。它需要持之以恒的建设和培育。一是要坚持实事求是的原则，不要刮风。学习西方不能照搬照套，国外企业推崇企业文化是想医治他们过份强调专门化、标准化、定性化等绝对硬性化的管理弊病，而我们石油企业的现状是还缺乏严格的科学管理，专门化、标准化、定量化程度还不高。我们强调企业文化建设切不可忽视科学管理和制度建设。二是要坚持员工是企业文化主体的思想。任何一种文化不被群众所理解所接受，不把群众作为实践的主体，就不成其为文化，最多只能算是少数人的行为习惯。石油文化的主体是广大石油职工。他们中的大多数对企业文化还知之甚少，不少人对企业文化有一种神秘感，觉得与己无关，无用，兴趣不大，热情不高。当前我们的任务就是让职工群众了解它、重视它，激起大家对它的热情，这样才能形成文化环境氛围。三是企业文化建设要和精神文明创建活动结合起来。我们的职工对企业文化了解不多，但对精神文明建设却较为熟悉，而企业文化和精神文明建设有很多相同之处。精神文明建设的目标是培育"四有"新人，这也是企业文化建设的目标要求。理想、信念、人生观、道德观、价值观，以及文明生产、文明管理、文明经营是精神文明建设和企业文化建设的共同内容，我们完全可以把丰富多彩的精神文明建设活动作为企业文化建设的载体，营造企业文化环境。
培育员工的创新意识和进取精神，努力增强企业的竞争生存能力。我们在文化建设中做了三件事：一是把这种"文化意识"体现在企业制度建设中，处处突出创新有功、领先有奖的精神，鼓励"不拘一格降人材"。如香港回归仪式上使鲜艳的五星红旗飘起来的发明者，就是我局试采二厂的一名职工。他把自己的发明无偿地献给国家，我们就根据有关制度表扬他、奖赏他。二是把这种"文化意识"融化到企业精神之中。1986年，我们提出了"团结、图强、求实、创新"的企业精神。此后，我们又研究如何把这一企业精神具体化到各二级单位的行业工作特色中。我局地质测井处的工作任务是对每一口油井的每一个油层进行作业试油，他们的工作质量直接关系到油井的产量。他们把"团结、图强、求实、创新"具体化为"井井有条，层层创优"，并连续三年以此为，思想政治工作研究课题。三是把这种"文化意识"贯穿在日常宣传工作中。我们在编写学习宣传材料时，在安排业余党校课程时，在处级干部学习班上，都把知识经济、创新思维作为一门课程来安排，在工作总结和典型宣传中也注意从这一角度聚焦，使创新、进取"不绝于耳"。
袁连中
"石油工人一声吼，地球也要抖三抖"的石油人的豪迈性格，"不计时间，不计报酬"的奉献精神，"有排头就站，有红旗就扛，有先进就争，有困难就上"的强烈的荣誉感等等，这些都是中国石油文化的主流和本质，是几十年来千千万万个石油人用血和汗培育的石油精神。然而，毋庸讳言，在长期的计划经济体制下（目前原油生产、销售乃至价格仍是指令计划），在大兵团的会战中，在分散流动、野外施工这一艰苦甚至恶劣的生产环境下形成的石油文化，也有其和今天市场经济不相适应的一面。比如：风险意识差，平均主义的思想根深蒂固；竞争意识差，市场观念不强；效益观念差，粗放经营的陋习依存。石油文化中的这种滞后现象及其产生的负效应和其主流一样，表现十分突出。如何扬长避短，是我们在企业文化建设中力求解决的问题。当前，我们江苏油田企业文化正处在继承传统和"造成新的力量和新的观念，造成新的交往方式、新的需求和新的语言"的重要时期。在这个时期我们的文化建设注重了以下几方面。
从精神层面和领导层面入手，增强领导者的企业文化意识。如果把企业文化运行机制分成精神层面、制度层面和行为层面三个层次，那么企业文化在运行中与其相对应的也可以分为领导层、管理层和执行层三个环节。领导层是企业最高层的决策者，他们关注整个企业及其在市场和社会中的地位，关注企业的经营发展战略，是企业文化运行机制中的精神层面。管理层即企业的中层管理人员，他们与物（生产工具、生产对象）一般只有间接联系，但他们是企业运行规则的制定者、实施者、监督者，是企业文化运行机制中的制度层面；执行层是直接从事生产活动的职工，是企业文化运行机制中的行为层面。当前我们的文化建设之所以从领导层人手有以下三条理由：第一，精神层面是企业文化运行机制的核心，它决定着企业的价值观念、道德规范、思维方式，它的最高表现形式是企业精神。因此，不管从继承石油文化的优秀传统，还是"炼出"、"造成"石油文化新时代"语言"来说，精神层面都起着导向领航的作用。第二，狭义的企业文化属于上层建筑范畴，它的意义在于作用于企业的经济工作。作为企业领导理所当然首先应该重视它，"操作"它，企业文化只有贯穿到企业发展战略、生产经营管理和产品营销的全过程，才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高。第三，从我们油田企业文化建设现状来看，近几年虽有加强的趋势，但还仅仅局限于在思想政治工作范围，大多数领导者还没有或者很少把它引入企业管理的语言、行为和思维之中。所以，抓精神层面，抓"领导者的文化建设"是当务之急。
发挥石油行业思想政治工作的优势，增加思想政治工作中的文化含量。企业思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化为思想政治工作服务于经济工作提供载体，两者是相互融合又相辅相成的。思想政治工作是我们石油行业的光荣传统，优势明显，而企业文化建设中的某些方面我们起步较晚。为此，我们发挥思想政治工作的优势，增加思想政治工作中"企业文化含量"，有针对性地补课强化。"争创评树"是我们思想政治工作的传统做法，过去较侧重于艰苦奋斗型，近几年来，我们注重效益型、管理型，增加一些"文化"型的评树内容，组织了"十大功臣"、"十大自学成才标兵"、"十佳班组长"、"十佳巾帼标兵"、"十佳美好家庭"等"五个十"评树活动，把自学成才的同志、善于管理的班组长、文明新风家庭也列入其中，和"功臣"、"标兵"同样见报亮相。为了使职工时时刻刻想到企业，看到企业，"听"到企业，增加自己是江苏油田一员的荣誉感、自豪感，我们组织局歌、局徽征集活动，征集来稿在报纸电视上公布，让职工投票选择，最后在职工代表大会表决通过。这种政治性较强但政治色彩较淡的思想教育，促进了企业文化建设。
坚持重在建设的原则，努力营造油田的文化环境。企业文化建设的目的是要树立一种企业精神，培养一种企业作风，塑造一种企业形象。它需要持之以恒的建设和培育。一是要坚持实事求是的原则，不要刮风。学习西方不能照搬照套，国外企业推崇企业文化是想医治他们过份强调专门化、标准化、定性化等绝对硬性化的管理弊病，而我们石油企业的现状是还缺乏严格的科学管理，专门化、标准化、定量化程度还不高。我们强调企业文化建设切不可忽视科学管理和制度建设。二是要坚持员工是企业文化主体的思想。任何一种文化不被群众所理解所接受，不把群众作为实践的主体，就不成其为文化，最多只能算是少数人的行为习惯。石油文化的主体是广大石油职工。他们中的大多数对企业文化还知之甚少，不少人对企业文化有一种神秘感，觉得与己无关，无用，兴趣不大，热情不高。当前我们的任务就是让职工群众了解它、重视它，激起大家对它的热情，这样才能形成文化环境氛围。三是企业文化建设要和精神文明创建活动结合起来。我们的职工对企业文化了解不多，但对精神文明建设却较为熟悉，而企业文化和精神文明建设有很多相同之处。精神文明建设的目标是培育"四有"新人，这也是企业文化建设的目标要求。理想、信念、人生观、道德观、价值观，以及文明生产、文明管理、文明经营是精神文明建设和企业文化建设的共同内容，我们完全可以把丰富多彩的精神文明建设活动作为企业文化建设的载体，营造企业文化环境。
培育员工的创新意识和进取精神，努力增强企业的竞争生存能力。我们在文化建设中做了三件事：一是把这种"文化意识"体现在企业制度建设中，处处突出创新有功、领先有奖的精神，鼓励"不拘一格降人材"。如香港回归仪式上使鲜艳的五星红旗飘起来的发明者，就是我局试采二厂的一名职工。他把自己的发明无偿地献给国家，我们就根据有关制度表扬他、奖赏他。二是把这种"文化意识"融化到企业精神之中。1986年，我们提出了"团结、图强、求实、创新"的企业精神。此后，我们又研究如何把这一企业精神具体化到各二级单位的行业工作特色中。我局地质测井处的工作任务是对每一口油井的每一个油层进行作业试油，他们的工作质量直接关系到油井的产量。他们把"团结、图强、求实、创新"具体化为"井井有条，层层创优"，并连续三年以此为，思想政治工作研究课题。三是把这种"文化意识"贯穿在日常宣传工作中。我们在编写学习宣传材料时，在安排业余党校课程时，在处级干部学习班上，都把知识经济、创新思维作为一门课程来安排，在工作总结和典型宣传中也注意从这一角度聚焦，使创新、进取"不绝于耳"。
